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果蔬粉在现实生活中,长者、智者、公正无私者往往会担当或扮演起这种公正旁观者的角色。他们有着较高的威望,人们更乐意听取、最起码也会更重视他们的意见,并且会有意无意地向他们学习或模仿。人们在规劝他人时常常会有这样的开场白:“我实事求是地说”、“我谁也不帮地来说句公道话”,这些说法都可以看作是一种为了增强说服力而有意无意地对于公正旁观者的模仿。公正旁观者的威信和影响也由此而可见一斑。事实上,人们在涉世未深时,对于公正旁观者的感受确实是以身外客观存在着类似的人物为前提的。但随着个人的成长和成熟,公正的旁观者就会内化为一种内心的经验性标准。即使身边没有这样个旁观者存在,人们也会预计到自己的言行可能会引起的外界反应,并自觉地予以事先的调整。这样,本来外在的公正旁观者就演变成了“心中的大法官”(斯密语),本来想作的言行经“心中大法官”的把关后也就变得更为得体了。
人类天生的良心或同情心是公正旁观者判断是非的基础或出发点。任何有违人类良心的行为必然地会为公正的旁观者,从而也为公众所不齿。就此而言,果蔬粉被公正旁观者筛除掉的行为主要的就是那些有违良心的行为。此外,经验和社会风气也会加入到公正旁观者的评判标准中去,它们会使得评价变得更具时代性和可信性。因此与任何偏激、主观化的观点相比就会显得更具说服力和可操作性综合这几点就可以得出一个结论:经公正旁观者“调教”出来的行为不但符合人类的良心,而且更具理性。人们为了获得公正旁观者的首肯而自我检点。就此而言,道德对于人们行为的调教是自发的、无形的因而具有运作成本较低的优越性。同时在任何社会中、哪怕是再不民主的社会中,***总需要公众的支持,因而也会主动或被动地重视或遵从公正旁观者的评价,并自愿或不自愿地倡导公正旁观者的评判标准。
因此,道德的约束力又具有了一定的权威性或具有权力推动的性质,它也使得人类道德的约束力得以强化和延续2.道德调节在企业管理中的作用途径道德主要是从两个方面对企业成员的行为发生影响。(1)启动了员工以德报德的行为模式。每个人都需要他人的同情或赞赏,而人性化的管理方式恰恰就是在满足着这种情感上的需要。得到同情或友情的人往往会很珍惜这一切,并由此而增加了自信和自爱。从此出发,往往会催生更多的合宜行为,既是为了回报关心自己的人,果蔬粉也是希望得到新的肯定或友情。这种催生更多合宜行为的过程,实际上也就是人们向那些诚以待人、助人为乐等优良品质学习的过程。