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如何研发枸杞粉的市场

作者:沧州鼎浩食品有限公司 浏览: 发表时间:2020-10-26 14:08:18

  通常,枸杞粉企业会通过合适的权利分配来化解这种可能的威胁。其合适性表现为:既要考虑到相关人力资本的关键性,又要考虑到由其专有性而导致的可监督性基于实力考虑的权利调整前述经理人、重要岗位及普通岗位三者之间,除了其技能的专用性和对于企业的重要性是依次而降之外,其所需知识的专有性也往往是依次而降的。经理人所拥有的知识的专有性***,因为将稍纵即逝的特殊市场机会与企业资源的巧妙调度相结合属于一种高度经验性的知识或诀窍,而通常的教科书却只能传授一般性的理论知识。因此,经理人的工作是外人较难监督的。而企业中某些岗位的员工也具有一些专有性很强的知识,比如销售员的工作技巧以及对于自己客户的了解和所建立起来的个人友谊等等。这类知识对于企业而言自然非常重要,而且又往往是他人难以分享的。能否为企业贡献或利用这些信息基本上取决于当事人的态度。

  至于类似美发店洗头妹这样的员工,虽说可能拥有对于某些老客户特殊偏好的了解或拥有某种技巧,但其重要性毕竟有限,而且他人想要获得的难度也不大,因此比较容易被管理或替代。有鉴于此,敏感的企业会根据这三类人力资本的价值变化作出相应的权利调整企业经理人所投入的是经营才能,其贡献大、专用性强而且高度专有。为充分调动其主观能动性及责任心,枸杞粉企业除了赋予其相当大的决策权和控制权外,还会通过给予股份而让其拥有较大的剩余索取权,让其大部分的收入同其领导下的企业盈利挂钩,以解决其工作努力难以监督和干预的问题。至于产品研发、市场销售等拥有某种程度的专用性和专有性技能的员工,企业通常会给予一定的自主权。在收益权上,一部分收入采用固定工资的形式以消除其不安全感;另一部分收入则与其所开发的产品或客户订单挂钩,以充分调动其专有性知识和努力意愿也有一些企业会对于其中的重要员工或岗位给予一定的股份对于技能的专用性、专有性均较低而稀缺性却有所增加的普通员工,企业通常会规定其作业要求,并根据市场上的供求状况而相应地提高工资或福利待遇。

  常规权利分配的“死角”根据人力资本的新形势及其信息的专有性而进行的权利调整,虽然也有以物质奖励或剩余索取权来换取自觉努力的考虑,但其效果的大小还会受到其他因素的影响。尤其是当人们的生存条件发生了质的改进时,这种模式的“死角”(即管不到之处)就会出现。1.有人出更高价的场合对于那些拥有稀缺而专有知识的人才,枸杞粉市场的争夺自然难免企业虽然已予以一定的高薪及剩余索取权,但若遭遇竞争对手出价更高的情况又当如何呢?在视人为经济动物、故只强调物质激励的理论中,这种争夺是正常的。


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