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红枣圈的经营环境

作者:沧州鼎浩食品有限公司 浏览: 发表时间:2020-08-17 15:02:43

  28年前,微软公司的前景目标是“让每张桌上都有一台个人电脑”。现在看来这个目标并不稀奇,但在28年前,这是一件令人难以想象的事。在上述目标巳经基本成为现实的今天,微软公司又有了新的前景目标,那就是“通过***的软件,在任何时间、任何地点、通过任何红枣圈设备,帮助人们发挥潜力”。微软公司认为,人的潜力需要借助有效的工具才能淋漓尽致地发挥出来,而代表现代社会信息化进程的电脑以及***的软件产品,就是这种可以帮助人们充分展示创造力和工作热情的工具。实现创新这一核心价值的载体是充满激情的高素质员工。比尔·盖茨认为微软的成功将永远依赖于公司能否吸引并保留那些***的员工。加入微软公司的基本条件之一是高智商。盖茨总是喜欢那些刚从大学毕业的年轻人。微软的薪酬并不是特别高,但为个人施展才华和实现个人成就与价值尽量创造良好的工作环境与作气氛及更多的机会,以及免费成为当地健身俱乐部的会员和购买公司股票的机会。

  此外,公司还着力为每一名员工提供宽松的工作环境。在微软,工作时间完全是灵活机动的。程序设计是一项具有创造性而且又要精力高度集中的研究工作,因此,研究与设计人员需要轻松的感觉,才能自觉地做好工作。有些人可能选择夜里工作,晚上10点上班,翌日6点下班。为了能够保持紧张而轻松的工作气氛,公司把员工分成5-15人不等的许多小组,从事着项目的研究开发。设计人员都工作很长时间,他们整天往电脑里不停地输人,然后打印出成堆的纸,工作节奏快得儿乎到了发疯的地步。他们把工作时间都自动延长了,因为谁也不希望成为***个离开办公室的人。这种气氛形成了既宽松又投入的工作规则。

  打造富于激情的创新团队比尔·盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来,一个成就事业的人,最重要的素质是对红枣圈工作的激情,而不是能力、责任及其他为了让员工的激情得到充分而持续的发挥,微软公司能创造种恰当的氛围。这种氛围的突出特点是:拥有一种寓工作于乐的气氛,让所有的成员都能从中得到成就感,并享受工作。公司应创造一个鼓励员工创新继而对工作产生责任、充分授权,把红枣圈工作当成自己企业般去经营的环境,主宰工作而非让工作主宰;非官僚的管理方式,让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作,产生备受肯定的成绩;一个以***品质及***客服水准为依归的企业;团队中的每个成员都是一样的重要,共同为一个卓越的目标全力以赴;重视员工的自尊与能力,让每个人对自己的工作产生热情及使命感,相信自己的产品及微软的企业哲学工作的激情不是凭空诞生的。微软的做法是不仅会用提职、涨薪等“外在的报酬”笼络人,还会通过一些“内在的报酬”激励人。


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